Metodologías ágiles
Evolución de Agile
Originalmente, Agile nació en 2001 con la publicación del Manifiesto Ágil, que promovía valores como la colaboración, la adaptación al cambio y la entrega continua de software funcional. En los primeros días, Agile se centraba en principios como la autoorganización de los equipos y la autonomía total de los mismos. Las metodologías más destacadas que surgieron fueron Scrum y Kanban, que enfatizan la entrega incremental y la mejora continua.
Cambio de Enfoque
Con el tiempo, la implementación de Agile ha evolucionado. La "nueva Agile" se aleja de algunas de las suposiciones originales. Por ejemplo, ahora se reconoce que la autoorganización y la autonomía total no siempre son factibles ni deseables en todos los contextos. La atención se ha desplazado hacia una visión más holística que considera no solo a los equipos individuales, sino a toda la organización y su ecosistema. Se hace hincapié en la importancia del liderazgo adecuado y la necesidad de una agilidad empresarial más amplia.
Principales Metodologías
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Scrum: Focalizado en entregas periódicas llamadas sprints, que suelen durar entre dos y cuatro semanas. Incluye roles específicos como el Scrum Master y el Product Owner, y eventos como las reuniones diarias y las revisiones de sprint.
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Kanban: Utiliza un enfoque visual para gestionar el trabajo a medida que pasa por diferentes etapas del proceso. Es más flexible que Scrum y se adapta bien a contextos donde se requiere una entrega continua sin iteraciones definidas.
Scrum vs Kanban
| Característica | Scrum | Kanban |
|---|---|---|
| Estructura | Sprints fijos | Flujo continuo |
| Roles | Roles definidos | Sin roles predefinidos |
| Planificación | Planificación de sprint | Planificación continua |
| Objetivos | Objetivos de sprint | Gestión del flujo |
| Gestión del cambio | Menos adaptable | Más adaptable |
| Revisiones | Revisiones de sprint | Retrospectivas regulares |
Nuevas Perspectivas
Autores contemporáneos han aportado nuevas ideas y enfoques a Agile. Klaus Leopold, por ejemplo, en su libro "Rethinking Agile", critica el enfoque excesivo en los equipos y aboga por una mayor integración de toda la cadena de valor del producto. Mathew Skelton y Manuel Pais, en "Team Topologies", destacan la importancia de cómo los equipos interactúan dentro de su ecosistema para lograr una verdadera agilidad empresarial.
Principios de Agile 2
Agile 2 es una evolución que agrega una comprensión más matizada de las prácticas ágiles. Reconoce la complejidad humana y la necesidad de liderazgo adaptativo y emergente. Enfatiza la importancia de la diversidad cognitiva y la capacidad de los individuos para colaborar profundamente y concentrarse en el trabajo.
En resumen, Agile ha pasado de ser una colección de prácticas y principios para equipos de desarrollo a una filosofía integral que busca mejorar la agilidad de toda la organización, adaptándose a contextos variados y necesidades cambiantes.
Referencias
- Dzone
- https://dzone.com/articles/demystifying-agile-development-methodologies